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计量工作管理制度
作者:管理员    发布于:2013-03-25 09:02:33    文字:【】【】【
摘要:为加强进出厂货物计量作业的管理,精确原材料入库、成品出库的数据,做到货物计量作业有章可循。

计量工作管理制度

一、目的

为加强进出厂货物计量作业的管理,精确原材料入库、成品出库的数据,做到货物计量作业有章可循。

二、原材料进厂的计量

1.储运部根据采购签批单,对原材料过磅。

2.过磅人员不少于两人,确认地磅和车上无人时方可过磅。

3.化验员对已过磅的原材料取样化验。

4.原材料化验合格后,到指定仓库卸货,卸货员与仓库员确认签字。

5.原材料卸货完毕,待过磅人员确认地磅和车上无人时过磅。

6.车皮过磅完成,过磅人员与车主在过磅单签字。

三、产品出厂的计量

1.根据销售部提供的货物出库单,产品出库。

2.化验员对出库产品取样化验。

3.化验合格后,过磅人员确认地磅和车上无人时对空车过磅。

4.产品装车完成后,仓库人员确认签字。

5.过磅人员确认地磅和车上无人时对产品过磅。

6.产品过磅完成后,过磅人员与车主在过磅单签字。

四、计量设备的日常管理 

1.接通电源后,归零校正,检查称重显示仪是否正常。

2.及时清理地磅上的散落物,待过磅车辆停稳,驾驶员下车后,方可进行过磅。

3.定期对地磅进行保养维护,严禁车辆在地磅平台上紧急刹车或长时间停放。

4.妥善保管过磅单据。

5.保持地磅室清洁卫生,无关人员禁止入内。下班后,关闭电源,关好门窗。

 

以上信息资料由[上海奕宇电子科技有限公司]提供——http://www.yiyu17.com.cn

脚注信息
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